Manager Today 經理人

*** 本刊的行動裝置APP ，提供文字格式、文字轉語音的功能 *** 。 台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定 經理人月刊每月1號發行。一年12 期。 ＊貼心提醒：因數位技術變遷，為了能提供您較佳的閱讀體驗，請選購2010年(含)以後至最新一期之期數。

卓越的DNA

說理、糾正、教訓、責罵 • 主管最重要的，是讓團隊發揮功能、成就整體績效，因此導正部屬的錯誤與缺點，更是重中之重，部屬才能從中改善、學習、成長。

關稅戰敲響警鐘，從定價、供應鏈著手打造韌性 • 美國總統唐納．川普（DonaldTrump）4月2日宣布針對逾60國實施更高的對等關稅（reciprocal tariffs），以反制貿易逆差。但10日出現轉圜，川普給予部分國家90天暫緩期。

職場不是人生的唯一，「兼職」主管、兼顧生活 • 日前與會計師友人深談，他過去在事務所賣命多年，身心俱疲，後來改加入仲介公司，成為短期合約兼職會計師，時薪高，又沒有瑣事。兼職的高階經理人，也是一個人生選項。

跨境貿易成本增加、供應鏈壓力升高，企業需建立快速應變的「管理中樞」 • 關稅與貿易管制很可能是2025及其後一段時間企業的最主要問題。台灣企業身處全球供應鏈的一環，公司應分別就短期與長期決策採取立即行動，以緩解立即風險。

一家企業能走多遠，取決於中層能看多遠 • 有些人以為中階主管的訓練是管理技巧的灌輸，但我認為更關鍵的是「心態」與「格局」的轉變，我一直深信：一家企業能走多遠，取決於中階主管的視野與格局。

美掀關稅風暴，台商如何應對？專家：2大面向需考量

「給予意義」還是「掌控一切」，決定你是怎樣的領導者

世界級企業7個卓越思維 向台積電 學管理 • 在台灣，講到台積電幾乎無人不曉，就連遠在太平洋對岸的美國總統唐納．川普（Donald Trump）也頻頻點名，稱它為「全球最大、最強大的半導體公司」。然而，即使是市值擠入全球前10 大的「護國神山」，也曾經歷技術落後、找人、找資金等狀況。創辦人張忠謀從企業文化、招攬人才、培育接班人等一步步落實自己的理念，扭轉劣勢，逐步打下穩固根基。本次專題從7 大面向剖析台積電的管理之道，包含企業文化、技術突破、人才選育等，拆解台積電的成功方法，讓企業學習正向成長的飛輪效應。

危機中蹲好馬步，然後跳躍，台積電如何從台灣走向世界

一張圖回顧台積電關鍵布局 • 400萬美元，是《張忠謀自傳》提到台積電的第一年營收，以當時台幣換算，約為1億2700萬元。2024年台積電營收達台幣2.89兆元，40年不到，營收翻了2萬多倍，晶圓代工在全球市占高達67%。人才與技術，是台積電成功關鍵，透過大事記帶你快速了解，台積電成為半導體霸主的重要節點。

董事會要當CEO的諍友，CEO要把董事當諮詢對象

把服務放第一的商業模式，一旦承諾必定不計代價達成

從落後2代到技術領先，靠自主研發、代工商模多軌超車

優厚報酬、長期任用的承諾，員工願意努力就能找到舞台

高學歷又刻苦耐勞只是起點，善溝通、看大局的人才待得久

CEO要把外面的世界帶進來，還要帶領組織最佳化

任何環節都不輕易放過，找更好的方案是工作常態

別人做你才做永遠落後，自我競爭才能當上老大

價值觀是心裡想的，加嘴巴講的，所有行為都根據它

憑創業精神打造汽車生態系，以憂患意識迎戰智慧車革命

台灣最大電信中立機房服務商，受外商青睞、連7年獲利創新高

台灣服務貿易逆差近3000億元，何時能培養出服務業的護國神山？ • 台灣在2024年服務貿易輸出排名全球第29名，金額540億美元，輸入金額630億美元，服務貿易逆差為90億美元（約新台幣2880億元），這是我政府與業者亟需重視的課題。

從歷史事件看電商發展，不景氣反而是進場的好時機 • 儘管當前市場高度不穩定，加上景氣也不好，但從區域市場潛力、消費者對網路的依賴來看，電子商務依然是品牌與零售商不能忽視的主戰場，值得各品牌及廠商持續投入。

「AI生圖」技術下凡到人人可用，是創意內容產業的機會還是威脅？ • 社交媒體全被GPT-4o生出來的圖洗版，過去高深專業的AI生圖能力，現在人人皆可用。企業該思考我們是否準備好，讓創意部門搭上這波浪潮？

企業防範內線交易3重點：不洩漏、不探詢、不交易 • 近來有國產建材捲入內線交易，董事長父子涉嫌利用土地交易消息獲利。內線交易破壞市場公平，即使非公司內部人，知悉重大消息並交易也會構成犯罪。

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AI 培訓實戰

協助員工正確使用工具，是推動AI落地的第一步

依據部門需求設計課程，讓技術真正與業務結合

釐清使用場景與功能需求，自建AI平台使用率提升

應對臨時需求與技術更新，AI培訓須預留「彈性」

導入低程式碼工具，協助員工打造專屬助理

降低AI的學習門檻，激起員工活用的意願

評估AI專案的成本效益，將績效可視化，加速員工投入

在變局中前行的必要條件：打造具韌性、適應力的組織 • 麥肯錫公司（McKinsey & Company）是全球頂尖的管理顧問公司，2026年即將邁入第100年，長期以來提供戰略、營運、數位轉型等顧問服務，幫助客戶應對市場變化與挑戰。其出版品《麥肯錫季刊》（McKinsey Quarterly）於今年迎來60周年，聚焦全球商業趨勢、創新思維與管理實踐，為企業領導者提供決策參考。此次與《經理人》合作，旨在分享麥肯錫的專業洞察，探討影響產業發展的關鍵議題，助企業在變局中掌握機遇。